高周轉高效率，打造百年新名企
信友集團提高項目周轉率、提升工作效率專題研討會
2018年4月18日中午1點半到晚上8點，信友集團提高項目周轉率、提升工作效率專題研討會，在菏澤市華美達酒店勝利召開。信友集團董事長王海濤、總經(jīng)理王智偉出席了此次會議，各項目總經(jīng)理、各分子公司負責人和集團總監(jiān)級以上高管領導悉數(shù)到場，為實現(xiàn)信友集團高周轉獻謀獻計。
會議上，首先對信友集團目前所有項目進行了分析總結。永城天潤城、柘城上海公館、柘城上海公館2期、曹縣天潤城、曹縣天潤公館處于銷售階段，菏澤天潤府即將亮相，永城天潤府、鄄城天潤公館前期規(guī)劃中，禹州項目剛摘得地塊。新項目為信友集團實現(xiàn)三年百億目標增添動力，9項目同時運營，更需要高周轉運營模式作為支撐。
在信友集團成立之初，就采用高周轉運營模式。從永城天潤城到曹縣天潤公館，信友集團一直以速度為優(yōu)勢，搶占市場份額。比如曹縣天潤公館，拿地2個月開始動工，3個月雙億元示范區(qū)開放，速度之快，令人驚嘆。
在信友集團現(xiàn)階段快速大擴張發(fā)展的情況下，對高周轉提出了進一步要求。在董事長王海濤和總經(jīng)理王智偉的帶領下，各項目總經(jīng)理、各分子公司負責人和集團總監(jiān)級以上高管領導，對如何實現(xiàn)項目高周轉、提高工作效率進行了深入探討，提出建議，積極學習，尋找解決辦法。
四點要求，助力高周轉
會議上，對于如何實現(xiàn)信友集團高周轉運作，促進信友集團朝著三年百億的目標不斷前行，董事長王海濤著重強調了以下四個方面：
首先要注重溝通協(xié)作。對于一個團隊而言，工作的順利進行離不開內(nèi)部的溝通協(xié)作。一個項目從拿地開始，各個部門各司其職，又相互協(xié)作，有些部門的工作甚至貫穿始終。工作環(huán)環(huán)相扣，只有高效溝通協(xié)作，才能達成高周轉的運行。
其次是要提高工作效率。項目高周轉的達成，需要高效工作來支撐，菏澤天潤府即將開放，永城天潤府和鄄城天潤公館也預計7月亮相。時間緊，任務重，要按時且保質保量完成工作，就需要每一位信友人工作高效。制定標準，一切按照標準做，減少無謂的返工，保證每一個工作節(jié)點完美達成。落實《績效管理方案》和《信友集團激勵機制方案》，將公司收益與員工收益掛鉤，提高員工工作積極性，提升工作效率，助力高周轉模式運行。
然后，要注重產(chǎn)品品質提升。實現(xiàn)高周轉與高品質的相輔相成。在高周轉模式下，要通過制定施工標準、工程驗收標準以及品質監(jiān)察等系列環(huán)節(jié)的相互配合，來確保每一棟樓的產(chǎn)品質量，讓顧客買的放心，住的安心。
最后要加強對地產(chǎn)服務的質量提升。服務貫穿于地產(chǎn)開發(fā)流程的每一環(huán)節(jié)，特別是后期物業(yè)服務，對項目的品質影響巨大。我們要從客戶進入售樓部到交房入住，始終保持良好的服務，讓客戶在購房過程中感受到信友服務的情懷，增強客戶心靈歸屬感，提升購買欲，從而達成項目高周轉。
照鏡子找問題，為高周轉掃清道路
會議上，各項目總都提到了項目前期規(guī)劃的問題，總經(jīng)理王智偉表示：“要實現(xiàn)項目高周轉，項目前期的籌劃是重點。提高籌劃的前瞻性，項目定位哪一個產(chǎn)品系、總共多少樓體、預計投入資金等問題都要考慮到。前期籌備越充足，后期運轉越快速。”
同時，會議上還針對OA流程審批較慢的問題進行了解決。制定OA審核流程標準，并增加項目總綠色通道，靈活公司制度，加快審批效率，保證項目的高周轉運行。
高周轉模式下，信友集團對于人才的要求也在提高�？偨�(jīng)理王智偉說道：“人才吸納，人才培養(yǎng)，加強人才梯隊建設，是2018年人才儲備計劃的關鍵所在。由集團人事行政部帶頭，對外吸納精英人才，充實信友團隊；對內(nèi)舉辦多模式培訓，增強員工業(yè)務能力，同時員工也增強自我學習，跟上集團發(fā)展腳步，為高周轉模式貢獻力量�！�
照鏡子，找問題。七個半個小時的會議，信友集團全體高管領導通過學習，發(fā)自肺腑思考問題。大家踴躍發(fā)言和積極探討，統(tǒng)一思想，轉變思路，為集團高周轉運作模式添磚加瓦。
會議的最后，董事長王海濤說道：“通過今天的探討，我們收獲了很多。高周轉是助力信友集團更上一層樓的有效方法。希望在接下來的工作中，全體信友人精誠團結，繼續(xù)奮進，摒棄私心雜念，朝著今年既定的70億目標前行，實現(xiàn)信友集團'百年新名企’的美好愿景！”
