年中過半，房地產(chǎn)市場情況突發(fā)巨變，政策緊縮、環(huán)境治理等外部因素影響著信友集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。為夯實(shí)70億，8月22日，從各項目趕來的信友集團(tuán)全體中高管領(lǐng)導(dǎo)班子共計150余人，在集團(tuán)董事長王海濤、總經(jīng)理王智偉的帶領(lǐng)下，于鄭州天鵝城國際酒店圓滿召開2018年信友集團(tuán)工作管理會。
在工作管理會議上，信友集團(tuán)發(fā)布了2018年年終獎核算方案、河南兆之輝營銷團(tuán)隊傭金管理辦法，并對在臺風(fēng)“溫比亞”暴雨搶險期間作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人進(jìn)行表彰和獎勵，以獎勵的方式鼓勵員工干勁，堅定必勝的信心，為達(dá)成年度70億目標(biāo)增添動力。
為鼓舞員工干勁，夯實(shí)70億年度經(jīng)營目標(biāo)。在本次工作管理會上，人事行政運(yùn)營副總經(jīng)理李博為大家宣讀了信友集團(tuán)《2018年年終獎核算方案》。
在此方案中，員工年終獎核算方案緊扣集團(tuán)年度70億經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況，分為三個梯次，根據(jù)基層員工、中層管理、高層管理三級員工組成制度，制定出與之相對應(yīng)的三種獎勵方案。方案中，首次將年終獎與員工月度工資掛鉤，在以70億目標(biāo)為依托的情況下，強(qiáng)調(diào)個人工作，通過獎勵，讓信友員工的信心滿滿，以目標(biāo)為導(dǎo)向，勠力同心邁向70億。
除此之外，李總在會上也宣讀了關(guān)于《河南兆之輝營銷團(tuán)隊傭金管理辦法》。本辦法是在原有的傭金管理方案上進(jìn)行深化調(diào)整，在原先的基礎(chǔ)上對傭金發(fā)放的對象進(jìn)行了擴(kuò)充，從營銷總經(jīng)理到銷售顧問，覆蓋面更廣。方案中將員工個人收益與銷售目標(biāo)完成相結(jié)合，以此激勵營銷公司的員工，實(shí)現(xiàn)房源快去化，資金快回籠，助力集團(tuán)高周轉(zhuǎn)發(fā)展。
會議上對8月17—18日各項目在臺風(fēng)“溫比亞”極端暴雨天氣下?lián)岆U做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人進(jìn)行表彰。集團(tuán)拿出數(shù)萬元對守衛(wèi)公司財產(chǎn)，保護(hù)員工財產(chǎn)安全的信友人表示嘉獎。董事長王海濤對于那些面對突發(fā)惡劣天氣，奮戰(zhàn)在暴風(fēng)雨中的信友家人表示真心的感謝。
繪制發(fā)展藍(lán)圖，鑄就信友輝煌
在政策限制，市場緊縮的情況下，房地產(chǎn)市場逐漸歸回平穩(wěn)，開發(fā)商對待土地的態(tài)度也更加理性了，并從只注重規(guī)模發(fā)展，逐漸轉(zhuǎn)向注重品質(zhì)增長，產(chǎn)品更加回歸生活，以消費(fèi)者的切身需求為主，房企發(fā)展回歸穩(wěn)健。然而對于正處于發(fā)展階段的信友集團(tuán)而言，必須要走規(guī)模+品質(zhì)的良性循環(huán)發(fā)展道路，才能夠在暗潮洶涌的房地產(chǎn)市場穩(wěn)步發(fā)展。
在會議上，總經(jīng)理王智偉針對市場情況和信友集團(tuán)自身情況，進(jìn)行了《成長性房企突圍之路》的專題培訓(xùn)。
在培訓(xùn)中，總經(jīng)理王智偉說道：“在房地產(chǎn)市場中，只有做到一定規(guī)模的企業(yè)才能在浪潮中穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前外部形勢嚴(yán)峻的情況下，信友要抓緊時間擴(kuò)張公司規(guī)模，以新項目帶動公司的發(fā)展。今年下半年，信友先后落子禹州、漯河、廣州清遠(yuǎn)等市，為的就是多點(diǎn)布局，促進(jìn)發(fā)展。”
同時總經(jīng)理王智偉為大家指明了信友的發(fā)展方向：信友的發(fā)展，要避開沿海重點(diǎn)被調(diào)控的城市，在自身能力不是太強(qiáng)的時候，避免與一線房企正面交鋒，堅持在富有潛力的區(qū)域和四五線城市發(fā)展的路線，實(shí)現(xiàn)區(qū)域深耕，擴(kuò)充項目數(shù)量，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，積蓄力量，擇機(jī)進(jìn)入一二線城市。在規(guī)模擴(kuò)張中，緊抓房地產(chǎn)核心競爭力——產(chǎn)品，信友集團(tuán)要在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，縮短每個環(huán)節(jié)的周期，控制成本，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與速度同提升的高周轉(zhuǎn)模式運(yùn)營。
最后，總經(jīng)理王智偉在培訓(xùn)中指出，要建設(shè)一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊。他說：“房地產(chǎn)的競爭，是企業(yè)規(guī)模的競爭，更是人才的競爭，公司所有的藍(lán)圖都要由優(yōu)秀的團(tuán)隊來實(shí)現(xiàn)。從前我們對人才的補(bǔ)充是來自外部招聘，但隨著高周轉(zhuǎn)模式的運(yùn)作，使用這種方式并不能滿足信友對人才的需求，必須通過內(nèi)部的人才培養(yǎng)和提拔來增強(qiáng)信友團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。今年集團(tuán)的培訓(xùn)預(yù)算是460萬元，從高管領(lǐng)導(dǎo)到基層員工全覆蓋，給每個員工都提供學(xué)習(xí)成長的機(jī)會，希望每位信友人都能抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會，重視學(xué)習(xí)，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為自身能力，運(yùn)用于工作中，提升咱們信友團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力�！�
在整場會議于培訓(xùn)中，大家聚精會神，對激勵機(jī)制詳細(xì)記錄，對房地產(chǎn)現(xiàn)狀深入討論，更對信友集團(tuán)的發(fā)展壯大信心滿滿，會議取得了圓滿的成功。在會議的最后，董事長王海濤總結(jié)道：“在市場的大浪潮下，我希望我們?nèi)w信友家人都能夠凝聚在一起，齊心協(xié)力，忘記過去的輝煌，著眼于更璀璨的未來，夯實(shí)今年70億年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三年百億的宏偉藍(lán)圖�！�
