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信友集團(tuán)優(yōu)化管控模式，管理提升進(jìn)一步深化

        管理提升是信友集團(tuán)在2017年的工作重點(diǎn)，時(shí)至今日2017年已過半，在這個(gè)站在年中看歲尾的關(guān)鍵時(shí)刻，信友集團(tuán)在管理提升上的成績(jī)也卓有成效。面對(duì)著不斷深化的管理調(diào)整，信友集團(tuán)各部門、各分支機(jī)構(gòu)等也將以新的姿態(tài)，新的面貌，來迎接新的挑戰(zhàn)，攫取新的勝利。

優(yōu)化管控模式，管理提升逐步步深化

        自五月份集團(tuán)公司在云臺(tái)山召開管理提升專題會(huì)后，信友集團(tuán)緊緊圍繞管理提升的六大舉措，多方討論，詳細(xì)論證，將管理提升的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化，并制定相應(yīng)措施，促進(jìn)企業(yè)管理提升的進(jìn)一步深化和落實(shí)。
        隨后，在管理提升的工作過程中，對(duì)于管控模式的調(diào)整，首先在集團(tuán)內(nèi)部增設(shè)審計(jì)部門，在工作流程中加入審計(jì)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)和完善了集團(tuán)職能部門。其次，信友集團(tuán)旗下各項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)制，優(yōu)化權(quán)責(zé)，提高工作效率。最后，信友集團(tuán)旗下兆輝公司、約翰物業(yè)、景觀公司、門窗公司分別與各項(xiàng)目簽署協(xié)議，保證各項(xiàng)目下游公司的服務(wù)質(zhì)量。而隨著管控模式的新調(diào)整，其他相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核，權(quán)責(zé)分配等相應(yīng)措施，一舉上線，同時(shí)執(zhí)行。
        信友集團(tuán)此一系列管理提升的調(diào)整和深化可謂蓄勢(shì)良久，早在2016年，基于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的發(fā)展，集團(tuán)公司便將管理提升提上工作日程。進(jìn)入2017年，面對(duì)公司人員的擴(kuò)充，業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，管理提升的工作真正進(jìn)入實(shí)施，經(jīng)過一段時(shí)間的落地、調(diào)整、深化，2017信友集團(tuán)管理提升的工作終開花結(jié)果，成效卓然。

明確服務(wù)要求，權(quán)責(zé)分明提高效率

        在此次管理提升的調(diào)整中，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目與各分支公司的協(xié)議簽署，意義重大。從發(fā)展的角度看，一種新的管控模式從產(chǎn)生到落地實(shí)施，它影響的不僅僅是部門本身，更是公司對(duì)于未來發(fā)展的前瞻性布局。信友集團(tuán)此次管理的深化和提升，其中涉及大幅度的管控變化和權(quán)責(zé)變動(dòng)，這堪稱在信友集團(tuán)歷史上最大程度的一次管理調(diào)整。值得注意的是，這也標(biāo)志著集團(tuán)公司整體管理開始向扁平化演進(jìn)。
        對(duì)于信友集團(tuán)來說，旗下各項(xiàng)目是公司的主業(yè)，各分支公司圍繞項(xiàng)目展開工作，營銷公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售，物業(yè)公司負(fù)責(zé)售后服務(wù)，門窗公司負(fù)責(zé)門窗安裝，景觀公司負(fù)責(zé)景觀營造。它們之間是相輔相成的關(guān)系，各分支公司只有明確服務(wù)要求，以項(xiàng)目為核心，齊心協(xié)力，才能給我們呈現(xiàn)出高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高舒適的精品社區(qū)，這也是集團(tuán)公司在管理上始終專注發(fā)展的基本點(diǎn)。
        這種管控模式的改變，使各項(xiàng)目以及各項(xiàng)目公司保持了相對(duì)的獨(dú)立性，它們之間的關(guān)系由附屬關(guān)系，更多地變成了一種合作關(guān)系，有屬于自己的獨(dú)立管理和業(yè)務(wù)模式，這也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，符合市場(chǎng)規(guī)律的管理方向。在此之外，各子公司的獨(dú)立，也可在其自身能力提高的情況下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，融入更廣闊的專業(yè)市場(chǎng)，沉淀自己，提高自身能力。

同心協(xié)力奮戰(zhàn)，再迎信友燦爛輝煌

        信友集團(tuán)此次管控模式的調(diào)整，這在很大多程度上更像一次家庭式的分家。這樣的模式，國內(nèi)許多知名公司也經(jīng)歷過類似歷程，如萬科、金地、中海等。
        在集團(tuán)公司發(fā)展到一定規(guī)模以前，獨(dú)立不獨(dú)立都無所謂，因?yàn)槎荚谄鸩诫A段，各方面都不完善，自身也不具備獨(dú)立的能力，此時(shí)相互扶攜更能促進(jìn)彼此的成長(zhǎng)。而當(dāng)集團(tuán)公司發(fā)展到一定規(guī)模以后，隨著業(yè)務(wù)交織的繁多，并且自身能力也能夠獨(dú)立發(fā)展，此時(shí)分開更合時(shí)宜，畢竟回歸市場(chǎng)回歸行業(yè)是主流，按行業(yè)規(guī)律發(fā)展也是必須的。
        當(dāng)然，對(duì)于信友集團(tuán)而言，不管是營銷公司、物業(yè)公司還是門窗公司、景觀公司，大家都是信友大家庭的一員，所謂“打虎親兄弟，上陣父子兵”，管控模式的變化，并非一刀切似的各自為戰(zhàn)，細(xì)節(jié)可以慢慢優(yōu)化，方向可以逐步調(diào)整，面對(duì)集團(tuán)公司快速發(fā)展的步伐，面對(duì)三年百億的階段目標(biāo)，如何同心協(xié)力，克服困難，共同取得新的勝利是我們共同的目標(biāo)。
        所以，不管是營銷、物業(yè)還是項(xiàng)目方面，我們都是同一集團(tuán)下唇齒相依、榮辱與共的關(guān)系。營銷需要提高銷售效率，物業(yè)需要狠抓服務(wù)質(zhì)量，項(xiàng)目需要緊跟開發(fā)周期，我們需要使這三個(gè)引擎充分配合，三者協(xié)力，才能取得最終的勝利。