2020年的春風(fēng)拂滿大地，萬物孕育美好，正如我們所期待的：人世間所有的美好都不會(huì)缺席，只是遲些來到。當(dāng)陽光穿透陰霾，一切都向著美好的方向發(fā)展。
自成立以來，信友集團(tuán)以“美好城市生活”為使命，根植中原，布局全國，實(shí)現(xiàn)全國布局13城23盤，銷售業(yè)績121億，邁入中原房企第一陣營。在此過程中，信友前進(jìn)的腳步也因?qū)γ篮糜啦煌Ｐ淖非螅l(fā)生動(dòng)，更具活力。
2020年3月2日，信友集團(tuán)新五年發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布，“進(jìn)百強(qiáng)，跨千億”為大家勾勒出信友未來發(fā)展的又一幅藍(lán)圖。城市布局的擴(kuò)大、多元化的深度融合、不斷提升的產(chǎn)品體驗(yàn)……信友集團(tuán)開啟了新一輪的美好綻放之路。
美好源于可持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)各大房企都在朝著規(guī)模沖刺，信友雖然同樣有著千億愿景，但相對來說，更加強(qiáng)調(diào)的是做強(qiáng)做穩(wěn)，注重市場競爭中的長期競爭力。
除了加強(qiáng)已進(jìn)駐的如河南、山東、廣東、廣西等區(qū)域的土地拓展和儲(chǔ)備，信友對于中西部、長三角、粵港澳等城市群重點(diǎn)城市的土地拓展，也在逐漸加大力度。
截止2019年底，信友在全國的土地儲(chǔ)備已經(jīng)覆蓋16個(gè)城市，土儲(chǔ)近萬畝。
在土地獲取方式上，除了傳統(tǒng)的招拍掛和收并購方式，信友將繼續(xù)向合作開發(fā)、城市更新、代建等多點(diǎn)發(fā)力轉(zhuǎn)變，多渠道精選土地資源。
另一方面，結(jié)合企業(yè)自身拓展需要，構(gòu)建并不斷完善土地評估模型和決策機(jī)制，更精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)精選城市、精確拿地。
在增加土儲(chǔ)量的同時(shí)，適度增加熱點(diǎn)城市的資源占比，控制中小城市的單項(xiàng)目規(guī)模，進(jìn)一步完善提升戰(zhàn)略布局，支撐信友后續(xù)階段的可持續(xù)發(fā)展。
擁有優(yōu)良的資產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的基礎(chǔ)。積極拿地的同時(shí)，信友更加注重全國化布局，以“精選+深耕”雙輪驅(qū)動(dòng)，提高布局能級(jí)。通過打造城市級(jí)標(biāo)桿產(chǎn)品，為城市的美好發(fā)展助力。
從布局來看，2019年信友戰(zhàn)略新進(jìn)河南鄭州、南陽、商丘等省會(huì)或重點(diǎn)城市，新增河南許昌、漯河、洛陽，廣東深圳、廣西南寧等地儲(chǔ)備地塊，不斷優(yōu)化土地布局結(jié)構(gòu)，加大重點(diǎn)二三線城市的拓展力度。
在未來，信友將繼續(xù)深耕已進(jìn)駐的以豫魯為核心的區(qū)域，聚焦長三角、粵港澳大灣區(qū)，提高市場份額；密切關(guān)注中西部核心城市，伺機(jī)進(jìn)駐。同時(shí)，精選一二線核心城市，如深圳、北京、上海等，以高品質(zhì)產(chǎn)品打造城市標(biāo)桿項(xiàng)目，加大在全國重點(diǎn)城市群的開拓布局。
新的房地產(chǎn)周期，比拼從量到質(zhì)，由速度轉(zhuǎn)為效率，其中的運(yùn)營水平及運(yùn)作效率成為房企發(fā)展的關(guān)鍵。
信友實(shí)行“集團(tuán)-城市公司-項(xiàng)目公司”三級(jí)管控模式，先后設(shè)立菏澤、商丘、深圳、豫南四大城市公司，將工程、研發(fā)、成本、招采等條線權(quán)限合理下放，賦能一線提升效率和戰(zhàn)斗力。
由于規(guī)模迅速擴(kuò)大，項(xiàng)目不斷增多，信友要實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，組織架構(gòu)改革更趨深化。
在“精總部，強(qiáng)區(qū)域”的三級(jí)管控下，進(jìn)一步加快成熟區(qū)域的授權(quán)，以“計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、處理”大運(yùn)營體系，進(jìn)一步明確各層級(jí)的角色定位。強(qiáng)化集團(tuán)總部的決策職能，深化城市公司的管理職能，提高項(xiàng)目公司的執(zhí)行能力，從而推動(dòng)五年戰(zhàn)略目標(biāo)的承接和落地。
目前，信友已形成地產(chǎn)開發(fā)為核心，十大產(chǎn)業(yè)并舉的地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值體系，保持著平衡、穩(wěn)健的發(fā)展。面對當(dāng)前房地產(chǎn)市場的競爭和變化趨勢，信友產(chǎn)業(yè)在未來，將基于自身優(yōu)勢布局多元化產(chǎn)業(yè)與主業(yè)形成協(xié)同和系統(tǒng)化優(yōu)勢，重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)方面，不斷為城市生活注入美好力量。
一，聚焦核心產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化研發(fā)、物業(yè)、教育、景觀等核心產(chǎn)業(yè)的延伸運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，為地產(chǎn)開發(fā)不斷提供增值；
二，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。完善金融平臺(tái)，加大城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)，積極參與城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)，布局商業(yè)等，拓展發(fā)展新空間，提升城市建設(shè)運(yùn)營的綜合能力；
三，加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新。從地方新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換所需的新興產(chǎn)業(yè)資源出發(fā)，積極探索推進(jìn)文化旅游、科技、康養(yǎng)等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，整合資源協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)信友可持續(xù)發(fā)展能力。
財(cái)務(wù)運(yùn)營方面，信友一貫堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營的策略，保持了良好的財(cái)務(wù)和資金狀況。
面對市場環(huán)境和政策不確定因素增多的情況，信友將依托旗下北京金融公司，從戰(zhàn)略層面規(guī)劃和完善現(xiàn)有金融平臺(tái)體系，打造全員融資的業(yè)務(wù)模式，為千億戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益均衡發(fā)展。
首先，要繼續(xù)堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，鞏固開發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，確保充足的資金來源，為隨時(shí)把握可能萌發(fā)的市場機(jī)會(huì)蓄積力量；
二是，持續(xù)改善和優(yōu)化資產(chǎn)借貸結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道，推進(jìn)金融資源的“開拓、升級(jí)、深化”，進(jìn)一步降低資金成本；
三是，加強(qiáng)管理，提高資金運(yùn)營效率，保持合理的杠桿率，保持內(nèi)部資金平衡，有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長期可持續(xù)發(fā)展。
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，是信友快速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基，也是實(shí)現(xiàn)千億的必由之路。過去幾年，信友已確立“TVPC大運(yùn)營體系”及五個(gè)工作模塊的標(biāo)準(zhǔn)化。
新的布局和挑戰(zhàn)下，信友下一步將在計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，針對不同城市和運(yùn)營定位，梳理與制定差異化的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化上實(shí)現(xiàn)從模塊到開發(fā)模式的運(yùn)用，完善不同市場全周期模式模板；進(jìn)一步落實(shí)成本、招采、運(yùn)營等標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)；重視運(yùn)營的調(diào)節(jié)機(jī)制，由營銷推動(dòng)轉(zhuǎn)變成以投資帶動(dòng)的運(yùn)營模式，充分激發(fā)活力，提升組織效能、助推業(yè)務(wù)增長。
“快周轉(zhuǎn)”是企業(yè)做大規(guī)模的有力支撐。立足于“高品質(zhì)、快周轉(zhuǎn)”的產(chǎn)品和運(yùn)營策略，信友各地項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了快速去化。
為順利實(shí)現(xiàn)五年內(nèi)“跨進(jìn)百強(qiáng)，超越千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，信友將圍繞協(xié)同效率、質(zhì)量管控、激勵(lì)機(jī)制、資金利用四個(gè)方面重點(diǎn)部署，保障企業(yè)快速、高質(zhì)量、可持續(xù)性地發(fā)展。
全面強(qiáng)化運(yùn)營體系，通過工作前置、策劃先行、并行交叉等，“快開、快銷、快回正”，提高協(xié)同效率，為發(fā)展注入能量；
堅(jiān)持走高品質(zhì)路線，做好四大產(chǎn)品系的標(biāo)準(zhǔn)化落地，持續(xù)構(gòu)建全生命周期友鄰服務(wù)體系，務(wù)實(shí)為客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)；
構(gòu)建學(xué)習(xí)型、成長型的平臺(tái)體系，完善激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)組織經(jīng)營活力，提升文化驅(qū)動(dòng)力；
注重資金利用率，強(qiáng)化利潤管控，通過搭建項(xiàng)目利潤管控的模式模板，監(jiān)控動(dòng)態(tài)貨值、動(dòng)態(tài)成本，提高資金快周轉(zhuǎn)。
清晰的目標(biāo)是奮斗的標(biāo)桿，美好城市生活是奮斗的動(dòng)力。信友五年戰(zhàn)略目標(biāo)既定，面對新的形勢和任務(wù)，全體信友人必將同心共進(jìn)，在變革中突破，在突破中前進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)2020年度經(jīng)營目標(biāo)，為千億目標(biāo)助力，共筑城市美好。
