信贏天下，友愛筑家。
這是地產(chǎn)黑馬信友集團(tuán)的企業(yè)理念，也是最能代表信友企業(yè)文化內(nèi)涵的一句話。誠信方得人心，友愛筑福萬家。
在外人看來，信友集團(tuán)之所以成為黑馬，更多是因?yàn)樵诙潭涛迥陜?nèi)突破百億的成長(zhǎng)速度，以及旗下十大產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的輝煌，然而在這些成績(jī)背后，真正讓信友成為黑馬的，卻是一套行之有效的高質(zhì)量人才成長(zhǎng)體系。
在信友，注重品行與態(tài)度，“業(yè)務(wù)專業(yè)化，人員職業(yè)化”的人才觀已深入人心，“四大人才成長(zhǎng)體系”、“四條培訓(xùn)成長(zhǎng)通道”等人才培養(yǎng)體系成績(jī)卓然。
在信友，有超過1/3的員工來自985、211院校，優(yōu)秀人才的聚合力，也使得企業(yè)多次斬獲“最佳人氣雇主”等榮譽(yù)。
快速、穩(wěn)健，這是對(duì)信友發(fā)展特點(diǎn)的最好注解，而優(yōu)秀的人才戰(zhàn)略更是其最難能可貴的成就。
培訓(xùn)升級(jí)
打造高端人才供應(yīng)鏈
6月18日，信友集團(tuán)勝利召開了2020年年中經(jīng)營分析會(huì)。在本次會(huì)議上，除了明確和部署2020年度經(jīng)營指標(biāo)及新五年戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃外，信友集團(tuán)“項(xiàng)目總培訓(xùn)學(xué)院”也正式宣布成立。
項(xiàng)目總培訓(xùn)學(xué)院由集團(tuán)董事長(zhǎng)王海濤親自擔(dān)任校長(zhǎng)，將匯集信友集團(tuán)所有在職項(xiàng)目總和優(yōu)秀儲(chǔ)備管理人才，通過系統(tǒng)地、有層級(jí)地錘煉提升，形成信友高端人才的培養(yǎng)和供應(yīng)鏈。在信友邁向千億平臺(tái)的時(shí)候，能夠經(jīng)得起考驗(yàn)與戰(zhàn)場(chǎng)的淬煉。
在成立儀式上，集團(tuán)董事長(zhǎng)王海濤作為校長(zhǎng)發(fā)表開學(xué)致辭，他站在集團(tuán)未來發(fā)展的角度，闡述了成立信友集團(tuán)“項(xiàng)目總培訓(xùn)學(xué)院”的必要性和重要性，并分別闡述了項(xiàng)目總培訓(xùn)學(xué)院人員入圍的硬性素質(zhì)要求和入圍考核條件，鼓勵(lì)大家善于學(xué)習(xí)，積極提升，為信友集團(tuán)高層人員儲(chǔ)備夯實(shí)基礎(chǔ)。
組織革新
構(gòu)建人才賦能平臺(tái)
在經(jīng)歷快速發(fā)展之后，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，對(duì)信友發(fā)展的各個(gè)維度都提出了更高要求。
2020年，是信友集團(tuán)新五年千億戰(zhàn)略的開啟之年，面對(duì)更高的目標(biāo)，如何保持與之匹配的組織架構(gòu)和人才體系成為企業(yè)發(fā)展的核心問題。
對(duì)此，信友開啟了三個(gè)方面的工作，進(jìn)一步推動(dòng)組織升級(jí)和管理提效。
2020年4月，信友集團(tuán)首先將組織架構(gòu)進(jìn)行了革新。
進(jìn)一步明確了集團(tuán)總部——區(qū)域公司——項(xiàng)目公司三級(jí)組織架構(gòu)，將城市公司升級(jí)為區(qū)域公司，并賦能區(qū)域公司，進(jìn)行了一些區(qū)域業(yè)務(wù)的整合，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域效能與業(yè)績(jī)的大幅提升。
其次，對(duì)總部的決策職能進(jìn)行了整合。
比如成立工程管理中心，加強(qiáng)與產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心等協(xié)作部門的交圈，保持工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與成本控制的統(tǒng)一，提高內(nèi)部協(xié)作和決策效率，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度與成本的均好。
在過去的數(shù)年間，信友在各職能條線進(jìn)行了大量的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在推動(dòng)組織升級(jí)和管理提效的基礎(chǔ)上，一方面總部職能整合提效，另一方面也將更多權(quán)限下放，保障區(qū)域公司、項(xiàng)目公司、分子公司的戰(zhàn)斗能力，為千億目標(biāo)搭建企業(yè)管控平臺(tái)。
最后，是對(duì)人才的培養(yǎng)和發(fā)掘。
2020年，信友將逐漸落地和匹配新五年千億戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略，“項(xiàng)目總培訓(xùn)學(xué)院”只是一個(gè)縮影。
今年起，信友將大力加強(qiáng)人才的內(nèi)部培訓(xùn)和培養(yǎng)體系建設(shè)，針對(duì)不同層級(jí)的人才，包括營銷、工程、成本、招采等各職能條線，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，打造人才供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)將內(nèi)生。
事實(shí)上，近幾年信友的很多高管和中層骨干力量，基本都是來自內(nèi)部提拔。在信友，你能看到很多優(yōu)秀人才短期快速成長(zhǎng)的案例。
優(yōu)秀的人才，完善的平臺(tái)，在開放、有效、簡(jiǎn)單的成長(zhǎng)體系下，信友吸引著越來越多的精英跟隨企業(yè)穩(wěn)步提升，助力信友走向新高度。
數(shù)年的快速穩(wěn)健發(fā)展，讓信友沉淀出一個(gè)良好的成長(zhǎng)氛圍。不但收獲了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)足進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略布局和管理能力的躍升，更匯聚了一批高質(zhì)量、高素質(zhì)、執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀信友人。這是信友發(fā)展的基礎(chǔ)，更是信友在面對(duì)千億目標(biāo)時(shí)的底氣所在。
