2020年8月8日-9日，信友集團成本條線2020年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃會議在集團總部召開。集團副總裁王春霞、集團成本管理中心總經(jīng)理張明，各區(qū)域公司成本人員，各分子公司成本人員等近50人參加了本次會議。
回顧總結(jié)，把控前行方向
會議上，各區(qū)域公司負責(zé)人和分子公司負責(zé)人，對2020年上半年工作情況進行了認真總結(jié)，客觀分析存在問題和解決辦法；對2020年下半年的工作計劃進行了規(guī)劃和匯報。
副總裁王春霞及成本管理中心總經(jīng)理張明對各匯報內(nèi)容進行點評，針對各區(qū)域提出的工作難點進行溝通解決。
2020年是信友集團新五年發(fā)展規(guī)劃的起步之年，圍繞年度目標(biāo)和未來戰(zhàn)略規(guī)劃，公司不斷優(yōu)化完善組織架構(gòu)及管控模式，成本條線也緊跟公司發(fā)展步伐，苦練內(nèi)功，增強發(fā)展動能。
集團審計監(jiān)察部對全體與會者進行了廉潔教育培訓(xùn)，財務(wù)管理中心對全體與會者進行了財務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)。同時特邀明源地產(chǎn)研究院資深專家，在會議上就當(dāng)前房地產(chǎn)新形勢、成本管理的挑戰(zhàn)與突破之道，進行交流探討。
成本管理中心總監(jiān)湯磊和朱艷艷就成本人員如何真正管控項目成本做出分享，提出“兩個抓手、五點提示”：
兩個抓手：一抓目標(biāo)成本保證項目經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，二抓動態(tài)成本確保風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)、及時制定應(yīng)對措施、引導(dǎo)過程管控和整改優(yōu)化。
五點提示：配合測算嚴格把關(guān)、前置管控策劃坐實、目標(biāo)對標(biāo)動態(tài)管控、實時監(jiān)控動態(tài)合理、數(shù)據(jù)沉淀指導(dǎo)拿地。
成本管理中心總經(jīng)理張明強調(diào)：“在集團千億目標(biāo)下，我們一定要堅持董事長提出的'專業(yè)閉環(huán)’要求，練內(nèi)功、提素質(zhì)，轉(zhuǎn)變成本管控意識，接受新制度、吸收新知識、提升專業(yè)價值。同時堅定信心，同心同德，一起朝著既定目標(biāo)不斷奮進，攜手共攀高峰。”
快準狠穩(wěn)，助力集團發(fā)展
隨著集團發(fā)展速度加快，成本條線也不斷調(diào)整自身步伐，以專業(yè)助力集團發(fā)展。針對成本條線下半年的工作方向，張明總提出了四點綜合要求，即“快、準、狠、穩(wěn)”：
“快”，新成員融入團隊的速度要快，成本工作的響應(yīng)速度要快，要充分支持當(dāng)前高效的項目運營節(jié)奏；
“準”，專業(yè)能力不能丟，成本管理首先要具備讓人放心的專業(yè)能力，后期會持續(xù)加強專業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平提升方面的培訓(xùn)，希望各個區(qū)域包括分子公司通過“引進來和走出去”兩種方式快速提升業(yè)務(wù)水平，保證成本決策精準；
“狠”，干成本一定要有狠勁，一方面體現(xiàn)在對于制度標(biāo)準和流程的執(zhí)行上，堅決執(zhí)行不打折扣，嚴格項目成本管控；另一方面，工作上態(tài)度上要對自己狠，要時刻保持充足的干勁和工作熱情；
“穩(wěn)”，在跑得快的前提下一定還要跑得穩(wěn)，成本業(yè)務(wù)在支持一線生產(chǎn)的同時，還必須把控業(yè)務(wù)風(fēng)險，同樣對自身的執(zhí)業(yè)操守和職業(yè)道德也要做到行的穩(wěn)。
副總裁王春霞對成本條線上半年的辛苦付出及工作亮點給與充分肯定，并強調(diào)：“2020年上半年，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，下半年我希望大家繼續(xù)發(fā)揚'螺絲釘’精神，嚴格執(zhí)行成本管理制度。同時加強自身業(yè)務(wù)能力提升，在堅持品質(zhì)至上的同時實現(xiàn)降本增效，為實現(xiàn)年度目標(biāo)貢獻力量�！�
本次2020年年中工作會議的召開，既總結(jié)過去分析問題，又樹立信心明確目標(biāo)，達成全員共識。全體成本條線人員必將認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議精神和工作部署，將企業(yè)的戰(zhàn)略與崗位工作相結(jié)合，落實到日常；以實際行動，抓好下半年工作，以最好的狀態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，乘風(fēng)破浪，共贏未來！
