公司最寶貴的資源，是在這里工作的人，是他們頭腦里的想法和工作的能力。
在信友攀登千億的道路上，營銷團隊永遠是沖在一線的先鋒軍。兆之輝人才學(xué)院作為營銷團隊人才的蓄水池，源源不斷地培養(yǎng)與輸送人才，為信友淬煉一支戰(zhàn)無不勝的營銷鐵軍。
弦歌不輟，薪火傳承，8月信友營銷體系啟動帶教月專題活動，為團隊注入不竭的驅(qū)動力。
弦歌不輟，堅定理想
企業(yè)師徒帶教制，是信友人才培養(yǎng)體系中的重要一環(huán)。8月信友營銷體系開展帶教月活動，強化人才培養(yǎng)與儲備，激活團隊潛能，全力沖刺年度目標(biāo)。
各項目案場分別舉辦隆重的拜師儀式。新員工為自己的帶教人奉上熱茶，雙方鄭重地簽下師徒協(xié)議，宣布帶教關(guān)系正式成立。
師傅從徒弟的性格特點、專業(yè)程度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，結(jié)合項目階段特點及要求，有針對性地制定帶教計劃并執(zhí)行，盡心盡責(zé)幫助徒弟明確崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度和企業(yè)文化。
徒弟像海綿一樣，盡最大努力汲取房地產(chǎn)專業(yè)知識、接待禮儀、談話方式、銷售技巧、服務(wù)意識等知識，以最快的速度學(xué)習(xí)成長，只希望能夠?qū)W以致用早日開單。
最佳師徒，秀出風(fēng)采
在各案場，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍衍生出“比學(xué)趕超”的勁頭，師徒與師徒之間暗自較勁，比較誰教得好，比較誰成長得快。
通過比拼，各案場投票評選出自己的最佳師徒。
12組最佳師徒之間開展一場別開生面的“后浪battle”，徒弟們用最好的姿態(tài)，展示自我風(fēng)采、講述成長的故事，表達自己對師傅、對團隊的感恩之情。
經(jīng)過5天的投票比拼，累計投票41978票，最終柘城上海公館項目的劉欣以6863票當(dāng)選“后浪之王”。榮譽加身，既是對他們的肯定，更是一種鼓勵和鞭策，相信在信友人才培養(yǎng)體系下，他們定能成就非凡，成為信友的中堅力量。
分享心得，薪火傳承
隨著“后浪之王”評選而出，營銷體系帶教月活動也走進了尾聲，但師徒帶教依舊是各案場靚麗的風(fēng)景線。
為了優(yōu)化營銷帶教體系，培養(yǎng)更好的人才，在帶教經(jīng)驗分享會上，有6位最佳師傅分享了自己的帶教心得：
“正式教學(xué)前，一定要和徒弟溝通，了解對方對崗位的認知程度和專業(yè)度，制定詳細的學(xué)習(xí)與考核計劃，做到有學(xué)習(xí)、有收獲、有成長�！�
“當(dāng)師傅的要言傳身教，例如帶著徒弟一起接待客戶，有計劃有目的地在實戰(zhàn)中鍛煉徒弟，培養(yǎng)他獨立思考與解決問題的能力�！�
“地產(chǎn)銷售的壓力還是挺大的，尤其是對于新人來說，要是好幾天都開不了單會很有挫敗感。作為師傅，要多關(guān)注徒弟的情緒、想法和壓力，耐心疏導(dǎo)，和他一起解決困難。”
最佳師傅們毫無保留地分享自己的帶教經(jīng)驗，為大家打開帶教思路，在交流中思想碰撞，將帶教文化傳承下去，助力新人成長和團隊凝練。
用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，未來信友將持續(xù)強化人才梯隊建設(shè)，進一步提高隊伍整體素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)站位，促進人才有序流動，奠定堅實的人才基礎(chǔ)，在信友千億征程中，再創(chuàng)更多新可能、新未來。
