2021年，踏著疫去春來(lái)，全面復(fù)蘇的步伐，信友集團(tuán)在千億大旗下，開啟了新一輪的犇勇之戰(zhàn)。
第一季度，信友集團(tuán)取得43.6億元的銷售金額，實(shí)現(xiàn)了“首季開門紅”！
節(jié)點(diǎn)決定起點(diǎn)，開局關(guān)系全局。4月12日-13日，信友集團(tuán)2021一季度經(jīng)營(yíng)管理溝通會(huì)在許昌順利召開，集團(tuán)董事長(zhǎng)王海濤、總裁徐本智，及各中心總、區(qū)域總、項(xiàng)目總、各分子公司第一負(fù)責(zé)人等共同出席了此次會(huì)議。
在正式會(huì)議開始之前，集團(tuán)總裁徐本智帶領(lǐng)一眾高管，迎著和煦的春日晨風(fēng)，以一場(chǎng)徒步活動(dòng)，為此次會(huì)議進(jìn)行預(yù)熱。信友集團(tuán)正如春日般充滿生機(jī)，以旭日初生般的成長(zhǎng)力量而飛騰！
業(yè)務(wù)復(fù)盤
品質(zhì)為基，深化內(nèi)功
本次會(huì)議，各項(xiàng)目總、分子公司第一負(fù)責(zé)人，分別對(duì)一季度各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行了全面復(fù)盤，分析實(shí)際工作開展中存在的問(wèn)題、難點(diǎn)，并提出擬采取措施，為第二季度工作開展打下良好基礎(chǔ)。區(qū)域總、分管副總裁和總裁，結(jié)合具體情況進(jìn)行了針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)提升經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)意見。
近兩年，集團(tuán)多項(xiàng)目陸續(xù)迎來(lái)交付，新開工項(xiàng)目逐漸增多，為加強(qiáng)毛坯交付標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度，全面提升項(xiàng)目交付品質(zhì)，信友加大巡檢力度，提高巡檢要求，嚴(yán)控信友工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
會(huì)上，集團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理姚鶯對(duì)各項(xiàng)目一季度工程巡檢考核結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，就巡檢中的共性問(wèn)題，通過(guò)案例分析進(jìn)行銷項(xiàng)預(yù)警，持續(xù)跟進(jìn)，監(jiān)控整改，堅(jiān)守安全質(zhì)量。
集團(tuán)董事長(zhǎng)王海濤指出，品質(zhì)是信友發(fā)展的立身之本，各業(yè)務(wù)版塊所有工作的開展，一定要圍繞著如何提升信友的工程、產(chǎn)品和服務(wù)等這些核心因素，夯基礎(chǔ)，提品質(zhì)，練好內(nèi)功。同時(shí)，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
聚焦經(jīng)營(yíng)
知行合一，精細(xì)管理
當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)逐步進(jìn)入精細(xì)化管理時(shí)代，伴隨政策持續(xù)調(diào)控，行業(yè)增長(zhǎng)放緩，平均利潤(rùn)下滑，要求企業(yè)在投資運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品打造、財(cái)務(wù)融資等方面具備更加精細(xì)化的管理能力，這也是信友集團(tuán)近年來(lái)一直努力追求的方向，即在保持規(guī)模適度、持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，注重健康、穩(wěn)健、有質(zhì)量的增長(zhǎng)。
為進(jìn)一步推動(dòng)管理效能的持續(xù)提升，集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)重心，以提高成本管控水平，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效為目標(biāo)，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)情況，對(duì)第一季度工作總結(jié)及二季度計(jì)劃逐一匯報(bào)。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作為抓手，強(qiáng)化集團(tuán)中心與各區(qū)域、項(xiàng)目溝通聯(lián)動(dòng)，切實(shí)抓好制度執(zhí)行；強(qiáng)化責(zé)任成本前置分解，配合考核制度，強(qiáng)化過(guò)程動(dòng)態(tài)控制；全面提高管理效能，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到一線，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
集團(tuán)總裁強(qiáng)調(diào)，部門之間要強(qiáng)化資源整合的能力，以結(jié)果為導(dǎo)向，要做到“一盤棋”、“一條心”。各項(xiàng)制度要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，建立靈活有效的工作機(jī)制，讓“紙”上的要求落實(shí)到行動(dòng)中，做到知行合一。
篤志前行
軍令如山，使命必達(dá)
為強(qiáng)化目標(biāo)管理，壓實(shí)工作責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，會(huì)議最后一項(xiàng)，召開2021年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。董事長(zhǎng)與總裁，總裁與副總裁、區(qū)域總、各中心負(fù)責(zé)人，及副總裁與分管分子公司負(fù)責(zé)人，分別簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》。
責(zé)任書不僅是一個(gè)程序、一種形式，更是鄭重的承諾。通過(guò)責(zé)任書的簽訂，做到目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)，為堅(jiān)決完成2021年全年目標(biāo)任務(wù)注入一針“強(qiáng)心針”。
結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)大環(huán)境，董事長(zhǎng)做出以下五點(diǎn)總結(jié)：
1. 市場(chǎng)艱難時(shí)刻，明晰內(nèi)部有效溝通的重要性，要做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有目標(biāo)，學(xué)會(huì)合理分配和利用資源，相互協(xié)作；
2. 項(xiàng)目總及管理層要有躬身入局勇?lián)?dāng)?shù)臎Q心，切實(shí)下沉一線真正解決問(wèn)題；
3. 各中心部門需進(jìn)一步融入項(xiàng)目，打通業(yè)務(wù)條線壁壘，針對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有計(jì)劃、有策略的制定實(shí)現(xiàn)途徑，助力項(xiàng)目更好發(fā)展，力保全年業(yè)績(jī)的完成；
4. 強(qiáng)化分子公司業(yè)務(wù)能力，服務(wù)信友項(xiàng)目同時(shí)，積極推動(dòng)市場(chǎng)拓展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
5. 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓員工業(yè)務(wù)提升，培養(yǎng)企業(yè)歸屬感，夯實(shí)信友發(fā)展基礎(chǔ)。
2021年，是信友集團(tuán)新五年發(fā)展規(guī)劃的第二年、是進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的學(xué)習(xí)提升年。
信友集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持深耕戰(zhàn)略，奉行品質(zhì)至上，加強(qiáng)管理體系建設(shè)，全面提升管理水平，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，鉚足干勁、努力拼搏，堅(jiān)決且高質(zhì)量完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，讓管理和經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。
