2021年時(shí)光已過半，在這滾燙的6個(gè)月里，信友集團(tuán)秉承“美好城市生活”的使命，聚焦區(qū)域深耕，踐行品質(zhì)之路，為半年度交上了一份滿意的答卷。
7月6日-8日，信友集團(tuán)于鄭州召開2021年年中經(jīng)營總結(jié)暨業(yè)務(wù)溝通會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)王海濤、總裁徐本智及總部職能中心總經(jīng)理、各區(qū)域、各項(xiàng)目、各分子公司負(fù)責(zé)人等共同出席了此次會(huì)議。
總結(jié)復(fù)盤，持續(xù)奮斗
年中經(jīng)營總結(jié)會(huì)上，各區(qū)域、項(xiàng)目、分子公司、中心負(fù)責(zé)人，客觀總結(jié)了上半年全員經(jīng)營的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)和成果，并就自身存在問題及改進(jìn)措施，下半年目標(biāo)任務(wù)、工作計(jì)劃及舉措等方面作重點(diǎn)分析。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁，分別就各條線工作進(jìn)行了針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)提升經(jīng)營工作的指導(dǎo)意見，明確下一步工作思路，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成。
總裁徐本智在總結(jié)發(fā)言中，對(duì)上半年整體工作完成情況表示肯定，同時(shí)剖析存在的問題。對(duì)于信友下半年重點(diǎn)工作，總裁結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行整體部署，并提出四個(gè)工作關(guān)鍵：
01降成本控費(fèi)用
持續(xù)提升經(jīng)營意識(shí)，全面強(qiáng)化成本管控
02勇突破敢創(chuàng)新
注重營銷創(chuàng)新，確保年度經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成
03提升管理意識(shí)
深化人才體系建設(shè)，建立高效管理團(tuán)隊(duì)
04落實(shí)精細(xì)管理
提升管理質(zhì)量，將精細(xì)化管理落到實(shí)處
2021年是信友集團(tuán)“學(xué)習(xí)提升年”。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，徐總強(qiáng)調(diào)全員要以項(xiàng)目為中心，在思考與探討中尋求新方法，用實(shí)際行動(dòng)踐行信友人務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神面貌和使命必達(dá)的堅(jiān)定決心。
組織革新，深化產(chǎn)業(yè)
2021年，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)金融監(jiān)管持續(xù)強(qiáng)化，“因城施策”進(jìn)一步深化，行業(yè)已進(jìn)入管理紅利時(shí)代。新形勢(shì)和新市場(chǎng)下，尤其是信友集團(tuán)與旗下約翰物業(yè)雙雙進(jìn)入行業(yè)百強(qiáng)后，集團(tuán)發(fā)展如何應(yīng)勢(shì)而變，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，是此次年中業(yè)務(wù)溝通會(huì)的核心。
在業(yè)務(wù)溝通會(huì)上，董事長(zhǎng)、總裁及副總裁，分別帶領(lǐng)區(qū)域、中心、分子公司高管團(tuán)隊(duì)就發(fā)展的核心問題分組召開專題會(huì)議。
在經(jīng)過深入的分析和研討，最終做出了兩項(xiàng)重要決議：
1、強(qiáng)化扁平化組織管理架構(gòu)
2、分子公司獨(dú)立運(yùn)營
信友作為一家成長(zhǎng)型企業(yè)，數(shù)年深耕精作，成功躋身全國業(yè)績(jī)百強(qiáng)。集團(tuán)董事長(zhǎng)王海濤認(rèn)為這樣成績(jī)的取得，核心在于信友有一支“務(wù)實(shí)精進(jìn)、善戰(zhàn)能戰(zhàn)”的隊(duì)伍。
為了充分發(fā)揮信友的這種優(yōu)勢(shì)，在本次業(yè)務(wù)溝通會(huì)上，強(qiáng)化了信友扁平化的組織模式。
通過放大集團(tuán)總部與項(xiàng)目之間的直接對(duì)接，加強(qiáng)各職能間的資源共享和信息交圈，提高一線的決策效率和戰(zhàn)斗能力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高品質(zhì)發(fā)展。
在產(chǎn)業(yè)深化上，會(huì)議站在房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的高度，強(qiáng)調(diào)了信友分子公司獨(dú)立運(yùn)營的重要性，并確立“地產(chǎn)集團(tuán)+智造集團(tuán)”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式。
一方面，市場(chǎng)化的運(yùn)營，促進(jìn)了各產(chǎn)業(yè)版塊能力的快速提升，在為地產(chǎn)主業(yè)賦能的基礎(chǔ)上，形成獨(dú)立運(yùn)營能力與盈利模式。另一方面，“地產(chǎn)開發(fā)+多元產(chǎn)業(yè)”的雙輪驅(qū)動(dòng)下，將探尋更多合作切入、資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益并舉，產(chǎn)品與服務(wù)共進(jìn)，讓信友集團(tuán)走得更為穩(wěn)健。
業(yè)務(wù)溝通會(huì)的最后，董事長(zhǎng)王海濤再次強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)的重要性。特別是對(duì)項(xiàng)目總培養(yǎng)機(jī)制和考核機(jī)制提出了進(jìn)一步要求，鼓舞大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)信友務(wù)實(shí)進(jìn)取的實(shí)干精神，直面機(jī)遇與挑戰(zhàn)，隨著信友一起成長(zhǎng)發(fā)展。
硝煙正濃，征途未止。下半年的征程已經(jīng)展開，戰(zhàn)鼓催征，激發(fā)昂揚(yáng)向上、奮勇向前的力量！全體信友人將繼續(xù)砥礪前行，在更多城市筑寫關(guān)于家的美好。
