在剛剛過去的國慶節(jié)，僅僅七天，信友拿下超10億的銷售業(yè)績。
據(jù)統(tǒng)計，自2021年以來，信友的銷售業(yè)績環(huán)比增長保持在14%左右，一路穩(wěn)定。
或許從數(shù)據(jù)來看，信友的業(yè)績并不亮眼。但放眼整個市場，特別是2021下半年整個行業(yè)普遍下行的態(tài)勢下，信友仍能保持持續(xù)穩(wěn)定的增長，這難能可貴。
企業(yè)如人，優(yōu)則久
信友成立于2014年，這一年，中國的房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷前期的扶搖直上后，逐漸達到一個供需的均衡點，同時也達到了它的發(fā)展頂點，行業(yè)洗牌拉開帷幕。
在這樣的形勢下，信友開發(fā)的第一個項目永城天潤城入市。結(jié)果，時間已經(jīng)給了我們答案。
永城天潤城創(chuàng)造了整個城市的地產(chǎn)傳奇，樹起了信友品質(zhì)標桿的大旗，持續(xù)領(lǐng)跑市場。并且，這種態(tài)勢在信友的后續(xù)項目中一直保持，逐漸成為信友的一種現(xiàn)象。
一個企業(yè)就如同一個人，它的行為舉止，它的喜惡偏好，它的性格，決定了它是什么樣的人，會走什么樣的路。
那么，信友穩(wěn)健表現(xiàn)的背后，走的是什么樣的路？
穩(wěn)健，才是硬道理
這個問題，如果我們把視角放在信友董事長王海濤身上，毫無疑問能夠窺見最真實的答案。
了解信友的都知道，信友董事長王海濤在進軍房地產(chǎn)之前是做實業(yè)的，而在做實業(yè)的企業(yè)家身上，往往都有一個特質(zhì)：——就是穩(wěn)健。
這一點，翻開信友的項目布局圖可見一斑。信友全國16城31盤中，擇址都是潛力巨大的優(yōu)質(zhì)區(qū)域，不錯失好地塊也不會盲目跟風拿地，從而最大程度規(guī)避風險。
而信友也沒有為了高杠桿、高回報，進行大手筆的借款和對外投資，而是集中力量專注于地產(chǎn)主業(yè)的發(fā)展。
對于董事長王海濤而言，他希望信友首先能夠做到的就是“穩(wěn)健”地發(fā)展。
地產(chǎn)與多元化的博弈
讓我們把時間撥回到2015年初，彼時永城天潤城建設(shè)如火如荼，銷售一路火爆。
但董事長王海濤心里清楚，這僅僅是一個開始。他此時思考的核心問題是：房子建成后，怎么辦？如果引入別的物業(yè)公司，能否具有相匹配的高標準服務(wù)？即便是知名物業(yè)公司，能否與信友更好地融合？
經(jīng)過深入研討和權(quán)衡后，我們看到，在這一年，帶著信友血脈的約翰物業(yè)正式成立。
自此，也拉開了信友產(chǎn)業(yè)化布局的帷幕。
從2015年約翰物業(yè)成立，到2018年千乙匯金公司成立，信友的發(fā)展戰(zhàn)略也從“地產(chǎn)開發(fā)”調(diào)整為“以地產(chǎn)為主，多元業(yè)務(wù)并行”。
2015年：約翰物業(yè)服務(wù)有限公司成立；中裕幕墻工程有限公司成立
2017年：兆之輝房地產(chǎn)營銷策劃有限公司成立；沐之陽建筑工程有限公司成立；創(chuàng)之景園林綠化工程有限公司成立；潤仟裝飾工程有限公司成立；慕唐文化傳播有限公司成立
2018年：上海原晟建筑設(shè)計有限公司成立；北京愛�？平逃萍加邢薰境闪�；北京千乙匯金投資管理有限公司成立
此時，擺在信友發(fā)展之路上仍有一個問題：信友的多元化發(fā)展是緊繞主業(yè)，還是開枝散葉？
在這一點上，董事長王海濤的態(tài)度非常堅定：多元化布局必須緊緊圍繞地產(chǎn)進行。
所以，信友的多元化基本上沒有離開過地產(chǎn)主業(yè)，仍然是在地產(chǎn)的賽道里面進行布局。
2016年，信友正式確定了構(gòu)建以地產(chǎn)開發(fā)為核心的“一主體多元化”發(fā)展戰(zhàn)略。
這一切，來源于信友對企業(yè)長遠發(fā)展的籌謀，“穩(wěn)健”是其中最關(guān)鍵的一環(huán)，同時也是集團董事長王海濤極其重視的一方面。
他曾在多個重要會議上表示：信友的多元化發(fā)展，在目前必須緊緊聚焦地產(chǎn)主業(yè)進行，首先要把主業(yè)做強，其他多元業(yè)務(wù)的價值和協(xié)同作用才能更好地發(fā)揮出來，最終提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
2021年以來，在歷經(jīng)暴雨、疫情的洗禮下，信友依然交出了亮眼的成績，保持著較好的穩(wěn)健向前的發(fā)展步伐，也正顯示了信友“一主體多元化”運營模式的成效。
堅守產(chǎn)品主義
信友重視企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，目的在于要長遠發(fā)展，贏得未來。
而贏得未來的底氣來自哪里？
毫無疑問，是產(chǎn)品力！
董事長王海濤認為：好產(chǎn)品和好服務(wù)，是信友面向未來的核心競爭力。
在產(chǎn)品力打造方面，信友一直堅持“品質(zhì)標桿”戰(zhàn)略，經(jīng)過數(shù)年精研，已構(gòu)建起從產(chǎn)品研發(fā)、工程建設(shè)，到質(zhì)量品控等全流程的高標準體系。
匠心打造的“5G社區(qū)”體系，融合從產(chǎn)品到服務(wù)的精工標準體驗，呈現(xiàn)真正適合時代需求的人居精品。
從開山之作永城天潤城開始，信友在品質(zhì)地產(chǎn)的道路上愈發(fā)篤定，憑著骨子里對品質(zhì)的偏執(zhí)，讓信友開發(fā)的項目真正做到“所到之處，皆為標桿”。
在服務(wù)的打造上，信友約翰物業(yè)所傾心打造的全生命周期服務(wù)體系，將金牌管家的精細化服務(wù)標準融合其中，真正做到從“品質(zhì)好房子”迭代為“品質(zhì)好生活”。
2021年，對整個地產(chǎn)行業(yè)來說，都是一個挑戰(zhàn)。而信友經(jīng)過數(shù)年品質(zhì)堅守，這份挑戰(zhàn)也是一個機遇。
董事長王海濤自信地表示，“不管市場如何變化，只要我們的道路正確，戰(zhàn)略清晰，目標明確，我們就能在行業(yè)中保持前行，實現(xiàn)穩(wěn)健的跨越�！�
不言而喻，信友這份跨越的底氣，不僅僅來自董事長王海濤的自信，更來自信友自始所顯示的穩(wěn)健踏實的成長力。
