信友，是一個(gè)什么樣的企業(yè)？
這問(wèn)題如果放在三年前，可能大家在心中并不能有一個(gè)清晰的答案。
但從今天來(lái)看，標(biāo)在信友身上的印記，則愈顯清晰。有人說(shuō)信友的房子好，有人說(shuō)信友的物業(yè)不錯(cuò)，更有人說(shuō)信友是一匹黑馬，發(fā)展穩(wěn)健而迅速。
從2014年至今，在不到七年的時(shí)間里，信友在全國(guó)實(shí)現(xiàn)16城31盤(pán)的規(guī)模布局，并成功邁入全國(guó)房企銷售業(yè)績(jī)百?gòu)?qiáng)行列，這種發(fā)展速度并不常見(jiàn)。
凡優(yōu)秀者必與眾不同。信友，這個(gè)崛起于河南的新興房企何以在紛擾的地產(chǎn)市場(chǎng)一躍而起？是什么讓信友在數(shù)年間躋身地產(chǎn)企業(yè)前沿陣營(yíng)？
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，如果僅僅用發(fā)展速度和銷售數(shù)據(jù)來(lái)考量，顯然有點(diǎn)片面。
所以，本文從信友企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，通過(guò)一些理性的判斷和思考，從三個(gè)角度，給你呈現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的信友。
01 資產(chǎn)質(zhì)量
企業(yè)資產(chǎn)是衡量企業(yè)發(fā)展能力的重要指標(biāo)。
作為以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的房企來(lái)講，分析企業(yè)資產(chǎn)，首先要考慮兩個(gè)方面的因素影響：首先是行業(yè)的可發(fā)展性，其次是企業(yè)的增長(zhǎng)率。
對(duì)于行業(yè)的可發(fā)展性來(lái)說(shuō)，目前的地產(chǎn)行業(yè)雖處“嚴(yán)冬”，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，仍是這個(gè)時(shí)代最好的行業(yè)，其增長(zhǎng)速度仍令許多行業(yè)望其項(xiàng)背。在這種大環(huán)境下，再看信友的企業(yè)增長(zhǎng)率，從2017年信友百億目標(biāo)開(kāi)啟，2019百億達(dá)成，再到2020年信友進(jìn)入業(yè)績(jī)百?gòu)?qiáng)，信友的企業(yè)增長(zhǎng)率平均達(dá)到40%，速度持續(xù)而穩(wěn)定。
良好的行業(yè)可發(fā)展性，穩(wěn)健的企業(yè)增長(zhǎng)率，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們回到最關(guān)鍵的問(wèn)題，如何衡量信友的資產(chǎn)質(zhì)量？
作為一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)，信友的資產(chǎn)構(gòu)成中重頭肯定在項(xiàng)目上，而項(xiàng)目的質(zhì)量則要看信友的戰(zhàn)略布局。
我們都知道，信友的戰(zhàn)略布局是“自下而上”的，深耕三四五線重點(diǎn)潛力區(qū)域，這是信友自始堅(jiān)持的發(fā)展路線。
信友在選擇進(jìn)入城市時(shí)，所要考量的標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格。比如人口基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)政策等，不成熟的市場(chǎng)不進(jìn)，沒(méi)前景的城市不入。
這樣做好處很明顯：市場(chǎng)需求大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)周期縮短，這能夠保障信友業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
目前，信友在全國(guó)已布局的16個(gè)城市中，重心圍繞以鄭州、商丘、菏澤等為中心的城市群進(jìn)行開(kāi)拓，并且在當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)已形成了一定的品牌效應(yīng)，其未來(lái)盈利能力會(huì)進(jìn)一步釋放。
這也決定了信友在資產(chǎn)質(zhì)量上的明顯優(yōu)勢(shì)。
02 產(chǎn)品提升“三化”策略
打造精品地產(chǎn)始終是信友孜孜以求的使命所在。不論是景觀，還是戶型，亦或是對(duì)于建筑，處處都能看到信友極致的產(chǎn)品力。
對(duì)于產(chǎn)品的打造和提升，信友奉行“三化”策略：一標(biāo)桿化，二標(biāo)準(zhǔn)化，三品質(zhì)化。
首先，信友的產(chǎn)品，每到一個(gè)地方，一定要做到名列前茅，在城市或區(qū)域要處于前端。其次，信友的快速發(fā)展步伐，也必然要求標(biāo)準(zhǔn)化；最后，產(chǎn)品的品質(zhì)一定要不斷提升，包括房子交付后物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。
·標(biāo)桿化 在城市或區(qū)域處于前端
·標(biāo)準(zhǔn)化 四大產(chǎn)品系產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)
·品質(zhì)化 踐行精品地產(chǎn)
回看信友的發(fā)展，信友在全國(guó)精筑31座作品，每個(gè)項(xiàng)目都能成為品質(zhì)典范。即便面對(duì)三四五線不同區(qū)域市場(chǎng)，信友也總能根據(jù)地域發(fā)展和客群需求不斷創(chuàng)新，打造出讓業(yè)主滿意的產(chǎn)品。
這樣的產(chǎn)品和價(jià)值，是信友在市場(chǎng)披堅(jiān)執(zhí)銳的勝利保證，也是信友穿越行業(yè)發(fā)展周期的底氣。
03 組織革新提質(zhì)提效
對(duì)信友來(lái)說(shuō)，高效的組織是公司快速發(fā)展的有力武器。
2021年，信友進(jìn)行了一次組織革新，核心在于強(qiáng)化扁平化管控模式，同時(shí)對(duì)全產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行升級(jí)重構(gòu)，組織架構(gòu)調(diào)整為地產(chǎn)集團(tuán)與智造集團(tuán)兩大核心板塊。
信友智造集團(tuán)的成立，立足地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與多元產(chǎn)業(yè)的彼此聯(lián)動(dòng)和賦能，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)驅(qū)動(dòng)智造集團(tuán)更好助力品質(zhì)生活革新，產(chǎn)業(yè)服務(wù)地產(chǎn)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合深化，實(shí)現(xiàn)更完善的成長(zhǎng)空間和服務(wù)配套。
站在集團(tuán)發(fā)展的視角，信友通過(guò)這樣的管理架構(gòu)調(diào)整，一方面強(qiáng)化“地產(chǎn)+智造”雙輪驅(qū)動(dòng)，另一方面使從總部到項(xiàng)目的管理更直接，進(jìn)一步提升組織的效率和戰(zhàn)斗力。
這是迎合目前地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)，及匹配信友發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)做實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)的必要之舉，體現(xiàn)了信友對(duì)形勢(shì)精準(zhǔn)的市場(chǎng)研判，大大提升企業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)入周期性波動(dòng)時(shí)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
從信友的成長(zhǎng)軌跡來(lái)看，緊抓行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，精選優(yōu)質(zhì)區(qū)域開(kāi)拓，踐行產(chǎn)品品質(zhì)，以及在組織架構(gòu)上的不斷深化變革，這是成就信友持續(xù)快速穩(wěn)健成長(zhǎng)的核心所在。
