70億，這是信友集團2018年的年度銷售目標，這是基于集團發(fā)展規(guī)劃及三年百億階段目標而制定的年度目標。至今，2018年第一季度已經(jīng)收尾，在集團運營報表上顯示，2018年第一季度集團各項目共實現(xiàn)銷售收入近15億。
同時，進入2018年，信友集團的發(fā)展形勢發(fā)生了很大變化，從業(yè)務規(guī)模、品牌塑造、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、管理提升上，都面臨著新的發(fā)展狀況。那么，信友集團在2018年，圍繞70億的年度目標，是如何統(tǒng)籌應對，保證目標實現(xiàn)的呢？在信友集團總經(jīng)理王智偉的眼中，2018年70億目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，在于保持信友集團快速穩(wěn)定發(fā)展的“四駕馬車”。
四輪驅(qū)動
打開集團發(fā)展新局面
進入三月份，信友集團發(fā)生了兩件大事，這兩件大事記者認為對信友集團的發(fā)展具有非同凡響的意義。
3月19日，信友集團菏澤項目地塊成功摘牌。這一事件，不僅僅意味著在信友集團的項目列表中又多了一頁，更是信友集團在戰(zhàn)略發(fā)展上的一次成功升級。
3月26日，信友集團上海研發(fā)中心正式揭幕。上海研發(fā)中心的成立，將立足上海，面向世界，以技術(shù)和理念優(yōu)勢，通過高層次、專業(yè)化、開放式、國際化的產(chǎn)品研發(fā)深度輸出，在更高層次上為集團的產(chǎn)品提供技術(shù)支持。
菏澤成功摘地和上海研發(fā)中心成立，都是公司為目標實現(xiàn)和長遠發(fā)展而實行的有力舉措。既有戰(zhàn)略上的升級，品牌上的塑造，又有企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化和公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深入。這些也將是影響信友集團2018年年度目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。
對于目前公司的發(fā)展態(tài)勢和2018的年度目標，集團總經(jīng)理王智偉這樣告訴記者：“2018年，我們成功進入市級市場，隨著菏澤市、永城市等新項目的落定，我們的業(yè)務版圖隨之擴大。上海研發(fā)中心的成立，既是我們在新形勢下保持產(chǎn)品與時俱進的企業(yè)態(tài)度，也是對集團多元化發(fā)展的深入優(yōu)化。戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)業(yè)、管理，信友集團將四輪驅(qū)動發(fā)展，合力拉動集團發(fā)展再上新臺階，為年度70億目標的實現(xiàn)和三年百億的達成創(chuàng)造強大的驅(qū)動力。”
戰(zhàn)略升級
版圖擴張挺進市級市場
深耕區(qū)域市場，跨入市級市場，躋身一線二線城市，這是信友集團在業(yè)務發(fā)展上的長遠戰(zhàn)略布局。歷經(jīng)四年開拓，信友集團在縣級市場已枝繁葉茂，在廣袤的豫魯大地，信友集團在商丘永城、柘城，山東曹縣等地，打造了一個又一個城市人居標桿。
從2014年信友集團永城天潤城項目開始，到柘城上海公館，再到曹縣天潤城、天潤公館，信友集團步步履新。信友集團在收獲著逐年翻番的銷售業(yè)績的同時，也以穩(wěn)固的步伐在縣域市場深深扎根。
在過去的2017年，信友集團銷售業(yè)績達到25億。隨著菏澤天潤府、永城天潤府、曹縣天潤城3期、永城天潤城5期等項目的入市，信友集團的跨越式大發(fā)展，在中原大地，豫魯兩省拉開了新一輪的大幕。特別是菏澤市項目天潤府的入市，更以新中華建筑的風姿，為集團的“府系”產(chǎn)品劃上重要的第一筆。
戰(zhàn)略的升級，版圖的擴張，是謀略先行的勝利，更是集團2018年70億年度目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。在深耕多年的縣級市場，在更高重量級的地級市場，信友集團“府系”、“城系”、“公館系”三大產(chǎn)品，將在各項目相映成輝，共助集團再攀高峰。
品牌提升
內(nèi)外兼修提高企業(yè)影響力
在過去的幾年，信友集團在企業(yè)品牌的塑造上，篤實而行且收獲頗豐。旗下各項目在各自所在的市場都具有較高的知名度和美譽度。各項目的每一次活動，都會給人留下深深的感動。敬老院送溫暖活動、弘揚民族文化的大型廟會展、關(guān)愛孩子成長講座、母親節(jié)獻禮……一個又一個充滿溫暖、文化與教育的暖心行動，喚醒了人們心中最初的感動，也無形中傳播了信友的思想，提高了信友的口碑，展現(xiàn)了信友情懷。
在效益為上的市場經(jīng)濟中，企業(yè)競爭到最后必然是企業(yè)綜合實力的較量，品牌就是關(guān)鍵。從企業(yè)發(fā)展的角度，信友集團成立伊始，便設立了品牌策劃部，這是集團對企業(yè)品牌的一種重視意識。
2018年，隨著集團市級市場的打開，新的市場環(huán)境，必然要求在企業(yè)品牌上進一步提升，能夠賦予產(chǎn)品新的價值。而信友集團也依勢而為，制定了提升企業(yè)品牌的詳細方案。對內(nèi)，通過形式多樣的宣講、征文、閱讀等，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力；對外，通過報紙、網(wǎng)站、公眾號、活動等形式，系統(tǒng)化、規(guī)范化地傳播信友文化理念，展現(xiàn)信友品牌的力量，為集團目標的實現(xiàn)插上騰飛的翅膀。
產(chǎn)業(yè)深化
多元發(fā)展助力業(yè)績大提升
信友集團堅持多元化發(fā)展之路，目前已形成包括物業(yè)、營銷、景觀、門窗、建筑、裝飾、教育等八大產(chǎn)業(yè)布局，形成了一條完整的地產(chǎn)服務價值鏈。
信友集團的多元化之路，首先是立足項目自身，共同輔助集團的主業(yè)發(fā)展，以自身優(yōu)勢賦予項目新的價值增長點。經(jīng)過四年發(fā)展，信友的多元化發(fā)展之路對各項目帶來的品質(zhì)提升和溢價空間是明顯的。各個產(chǎn)業(yè)鏈打通了房地產(chǎn)開發(fā)上下游各個環(huán)節(jié)，在集團總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配下，嚴把質(zhì)量，提升品質(zhì)，提高項目口碑，節(jié)約了大量人力、物力成本，增大了利潤空間。
集團各獨立產(chǎn)業(yè)，在為集團旗下各項目提供優(yōu)質(zhì)資源和服務的同時，也積極實現(xiàn)各項專業(yè)業(yè)務擴張，為集團帶來更多的經(jīng)濟效益。2017年，各分子公司總盈利金額達到3億元，實現(xiàn)了內(nèi)外雙贏的發(fā)展局面。
2018年，面對菏澤項目、商丘項目等新項目的開發(fā)入市，各產(chǎn)業(yè)模塊將深化各自的業(yè)務發(fā)展，提高業(yè)務能力和工作效率，以更高的輸出品質(zhì)和服務，保證各項目工期的按時完成，增加項目品質(zhì)，實現(xiàn)產(chǎn)品溢價。同時通過各產(chǎn)業(yè)鏈的市場擴張，實現(xiàn)各自的銷售目標，為年度總目標貢獻一份力量。
管理提升
強化筋骨夯實企業(yè)發(fā)展根基
2017年是信友集團的管理提升年，在一系列有效措施的執(zhí)行下，信友集團實現(xiàn)了在管理提升上的大發(fā)展。2018年，面對新的發(fā)展形勢，集團提出了“管理提升再出發(fā)”的年度主題。在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上，深度優(yōu)化，強化各項制度的落地執(zhí)行，讓企業(yè)管理更上一個臺階。
2018年初，信友集團人事行政部出臺了《信友集團激勵機制方案》和《信友集團績效考核管理方案》兩份文件，拉開了信友集團2018管理再提升的序幕。
隨后，通過績效調(diào)整和激勵機制的頒布實施，將員工個人利益與公司利益緊密結(jié)合，全面調(diào)動了員工工作積極性。通過定崗定編，加強員工業(yè)務考核，及時調(diào)整員工工作，使每個員工都能在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用，并通過有計劃的培訓和自我學習，提升工作能力和工作效率。
2018年管理提升，是2017年管理思想的全面實施，各種管理機制的落地，激勵機制的出臺，多管齊下，向管理要效益，全面提升，強化企業(yè)筋骨夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，同心同力向年度70億目標邁進。
歲序常易，華章日新。誠然，70億的年度目標任重道遠。只要我們牢記使命，套緊信友集團發(fā)展之戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)業(yè)、管理的“四駕馬車”，內(nèi)外緊扣，銳意進取，一張藍圖繪到底，定能實現(xiàn)70億的年度目標，奪取三年百億的偉大目標。
