在市場競爭、政策調(diào)控、融資渠道收緊等多方面因素影響下，房地產(chǎn)市場逐漸回歸理性，使得房企之間的爭奪戰(zhàn)更趨白熱化。地產(chǎn)強企萬科甚至喊出了“活下去”的口號準備“過冬”。
市場的理性讓房地產(chǎn)的黃金時代一去不復返，信友集團卻在白銀時代的發(fā)展浪潮中砥礪前行。2014年信友集團以單盤4千萬的銷售額開啟騰飛之路。至2016年信友發(fā)展橫跨豫魯，一舉實現(xiàn)8.5億銷售額，創(chuàng)造了一個個樓市傳奇。2017年信友六城九盤布局以30億的年度成績創(chuàng)下佳績。2018年，信友集團持續(xù)跨越式發(fā)展，全國10城16盤劍指70億。
2018的第四季度已然成為沖刺70億目標的最關鍵時期，信友集團在董事長王海濤、總經(jīng)理王智偉的帶領下，深化部署工作，理清工作重點，統(tǒng)一思想，堅定信心，以更高效的執(zhí)行力全力以赴確保圓滿完成既定目標。
號角吹響，奮戰(zhàn)第四季度
10月2日，永城天潤府項目舉辦了“天潤府預售搶工誓師大會”， 率先吹響了集團第四季度沖刺的號角。各建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關負責人在會上與項目公司簽署軍令狀，按照時間層層推進，務必在計劃時間內(nèi)完成目標任務，助力年度70億目標達成。
10月8日，在集團董事長王海濤、總經(jīng)理王智偉的帶領下，舉行“信友集團2018年總部員工溝通會”。此次會議對目前重點工作進行梳理，對難點工作討論解決辦法，堅定沖刺年度70億目標的決心。
10月24-26日，集團總經(jīng)理王智偉帶領信友集團高管領導班子赴永城、曹縣、菏澤、鄄城等項目所在地，全面開展奮戰(zhàn)第四季度工作部署會。會議緊緊圍繞“全力以赴，沖刺70億”展開，總經(jīng)理王智偉再次強調(diào)了各項目本年度的經(jīng)營指標，對目前工作的重點難點進行深入剖析，如工期節(jié)點、銷售節(jié)點、證件獲取等重點工作，進行了重點部署，提出了更高要求，要求各項目要排除萬難，搶抓時間節(jié)點，確保年度目標的實現(xiàn)。
全體信友人立誓明志，信心滿滿，以昂揚的斗志，用實際行動投入到年度大沖刺中來。集團總部、各項目公司、各分子公司多次召開的工作溝通會議，明晰計劃部署，解決工作難點，各司其職，以更加飽滿的精神狀態(tài)全力以赴，在高周轉(zhuǎn)模式下充分調(diào)動信友團隊的積極性和主動性，奮戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)全年紅。
雙核驅(qū)動，助力年度70億
在地產(chǎn)行業(yè)面臨全面調(diào)控競爭激烈的環(huán)境下，信友深知，要實現(xiàn)70億的年度目標，就必須要以規(guī)模、產(chǎn)品為驅(qū)動，以產(chǎn)品力延長市場寬度，以多點布局占領熱點城市，在高周轉(zhuǎn)模式下全面發(fā)力，邁向新高度。
作為以人居文明推進者為使命的信友集團，在創(chuàng)立之初就以長遠的戰(zhàn)略眼光繪制發(fā)展藍圖，一直堅守從縣域到市域，從中原到全國的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過四年發(fā)展，從河南到山東，再到廣東、廣西、北京……信友集團以強勁的發(fā)展態(tài)勢，積極布局區(qū)域熱點城市，邁向全國，實現(xiàn)了10城16盤的發(fā)展規(guī)模，持續(xù)的貨值補充為信友的目標達成提供了有力的支撐。
得益于前瞻性的精準布局，信友集團在全國各地將有十數(shù)個項目集中發(fā)力。永城天潤城、永城天潤府，柘城上海公館1期，2期，3期、禹州天潤公館、漯河天潤府、曹縣天潤城2期，3期、曹縣天潤公館、菏澤天潤府、鄄城天潤公館，以及廣東深圳，清遠、廣西南寧等項目，信友集團城系、公館系、府系三大產(chǎn)品線將持續(xù)補充近400萬方的貨值，信友集團勢必迎來業(yè)績的大爆發(fā)。
從2014年的四千萬，到今年的70億，信友集團以高瞻遠矚的目光，匠心獨運的產(chǎn)品，走出了屬于自己的跨越式發(fā)展道路。隨著2018年的征程邁進最后一個季度，信友集團將繼續(xù)以昂揚的姿態(tài)前行，以行動印證決心，全體信友人不忘初心，勇往直前，向著70億沖刺！
