攻堅克難戰(zhàn)疫情，凝心聚力譜新篇。2020的春節(jié)，對所有人都將是一次難忘的經(jīng)歷。對地產(chǎn)行業(yè)而言，更是一次不小的挑戰(zhàn)。
在過去的2019年，信友集團(tuán)篤定而行，在逐漸加劇的市場競爭中，實現(xiàn)121億年銷售額，躍居中原房企第一陣營。百億目標(biāo)既成，而信友集團(tuán)面對的，是如何在接下來的2020年及未來五年的挑戰(zhàn)中，保持持續(xù)穩(wěn)定健康有質(zhì)量的成長，再續(xù)輝煌。
2020年3月2日，信友集團(tuán)迎來正式復(fù)工。
在這一天，信友集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布暨復(fù)工大會勝利召開。集團(tuán)董事長王海濤先生、總裁王智偉先生，與各城市公司、分子公司高管及全體員工，以視頻會議形式實時在線參與。
會上，王智偉總裁發(fā)布了信友新五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以“進(jìn)百強(qiáng)，跨千億”的戰(zhàn)略方向，展開了信友發(fā)展的新一輪輝煌。
過去五年，信友集團(tuán)憑借優(yōu)異的發(fā)展，實現(xiàn)全國13城23盤，被業(yè)界譽(yù)為“黑馬”。2019年，信友更以121億的銷售業(yè)績，躋身全國房企排行榜138位，中原房企TO
在復(fù)工大會上，王智偉總裁結(jié)合地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展大勢，及信友發(fā)展現(xiàn)狀，對標(biāo)行業(yè)，找準(zhǔn)定位，對信友2020年的發(fā)展，及未來五年的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了重點研判。
首先，王智偉總裁肯定了信友在五年發(fā)展中的優(yōu)異成績，特別是2019年百億目標(biāo)的突破，鼓舞大家要戒驕戒躁，持續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的信友精神，不斷前行。同時，要求大家在當(dāng)前疫情還未消散的情況下，一方面做好防疫工作，另一方面要及時調(diào)整工作思路，安全、有序、高效的推進(jìn)各項經(jīng)營工作，將疫情對工作的影響降到最低。
在認(rèn)真總結(jié)2019年工作的基礎(chǔ)上，王智偉總裁發(fā)布了信友集團(tuán)2020-2024新五年戰(zhàn)略規(guī)劃，以“進(jìn)百強(qiáng)，跨千億”為戰(zhàn)略目標(biāo)，從土地儲備、城市布局、大運營管理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、金融平臺、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、快周轉(zhuǎn)等七個方面進(jìn)行了深入淺出的闡述，指出信友在未來發(fā)展的工作重心。
1土地儲備
精選土地資源，加大土地儲備。以千億目標(biāo)為導(dǎo)向，精選細(xì)選土地，儲備糧倉，匹配信友未來戰(zhàn)略發(fā)展需要。
2城市布局
升級城市研判，提升城市布局能級。堅持精選+深耕雙輪驅(qū)動，深耕已進(jìn)駐的以河南、山東為核心的區(qū)域，聚焦長三角、粵港澳大灣區(qū)，密切關(guān)注中西部核心城市，伺機(jī)進(jìn)駐。
3大運營管理
提高內(nèi)部管理，激發(fā)組織潛力。強(qiáng)化集團(tuán)-城市公司-項目公司三級架構(gòu)，即總部是重大決策的平臺，負(fù)責(zé)資源輸出與供給；城市公司作為管理中心，負(fù)責(zé)所轄所有項目的經(jīng)營及管理，整合業(yè)務(wù)決策；而項目公司則全面貫徹執(zhí)行具體業(yè)務(wù)。
4產(chǎn)業(yè)協(xié)同
多產(chǎn)業(yè)布局。強(qiáng)化集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系，開拓其他產(chǎn)業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。
5金融平臺
打造完善的金融平臺體系，提高資金利用率。拓寬融資渠道、融資方式，強(qiáng)化風(fēng)險管控，降低融資成本。
6標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
用好標(biāo)準(zhǔn)化的利器，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化上實現(xiàn)從模塊到產(chǎn)品再到開發(fā)模式的運用；進(jìn)一步完善成本、招采、運營等標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)；重視運營的調(diào)節(jié)機(jī)制，形成以投資帶動的運營模式，細(xì)化經(jīng)營管理。
7加快周轉(zhuǎn)
全力推進(jìn)快周轉(zhuǎn)。除了在開發(fā)周期和效率上的快周轉(zhuǎn)，更要注重對資金的利用率。
在聆聽了總裁及各高管工作匯報后，王海濤董事長回顧了信友五年發(fā)展征程，歷經(jīng)風(fēng)雨，終茁壯成長，感謝每一位信友人的努力和付出。
從單盤運作到全國13城23盤，從單一發(fā)展到十大產(chǎn)業(yè)多元版圖，四大產(chǎn)品系并蒂開放，信友集團(tuán)在近幾年發(fā)展中，屢創(chuàng)傳奇。隨著信友規(guī)模逐漸增大，核心能力的構(gòu)建拓展，思想步伐一致的團(tuán)隊力量，使得信友五年來發(fā)展快速而穩(wěn)健。王海濤董事長強(qiáng)調(diào)：
面對本次疫情對地產(chǎn)的沖擊，我們要在心態(tài)和行動上兩手準(zhǔn)備，保持決勝的信心，聚焦目標(biāo)任務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)，以一往無前的姿態(tài)，迎風(fēng)而行。集團(tuán)2020年目標(biāo)及五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃已定，相信我們信友人憑借堅韌不拔的精神，必將造就信友輝煌的傳奇。
逆境有盡，花開有期。疫情雖然暫時阻礙了市場原有的運行節(jié)奏，但信友集團(tuán)從未有絲毫懈怠，多措并舉抓好開局部署、層層落實推進(jìn)，咬定全年工作目標(biāo)不放松，牢牢把握推進(jìn)各項重點工作。
疫情期間，信友采取“居家辦公+線上培訓(xùn)”模式，組織內(nèi)訓(xùn)，苦練內(nèi)功， 通過一系列形式多樣的線上業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積蓄力量，為復(fù)工做好準(zhǔn)備。
各項目第一時間開啟線上售樓部，開通直播看房，轉(zhuǎn)變營銷模式；工程部做實項目摸排、物資籌備、現(xiàn)場檢查、責(zé)任落實等前期準(zhǔn)備工作，堅持疫情防控和項目建設(shè)“兩手抓”。運營、營銷、招采、設(shè)計等部門，也通過釘釘?shù)染�上平臺多方討論，做到快速響應(yīng)，保證工作進(jìn)度高效推進(jìn)。
隨著全面復(fù)工，信友各項目售樓部陸續(xù)恢復(fù)開放。14大防疫舉措，細(xì)致入微，考慮周全，為每一位置業(yè)客戶筑起最強(qiáng)綠色防線，只為美好安心。
嚴(yán)苛防護(hù)，只為每一次安然鑒賞，層層防控，只為每一位來訪者放心安心�，F(xiàn)場隨處可見的防疫指南，是提示，亦是溫馨提醒，幫助每位來訪者時刻了解防護(hù)常識，打造安全健康的售樓環(huán)境。
3月陽春，萬物復(fù)蘇，暖春戰(zhàn)役，再啟新程。
新一年工作已全面開啟，面向2020年的嶄新征程，全體信友人必將堅定信心，共同凝聚起攻堅克難的硬核力量，力保完成年度經(jīng)營工作目標(biāo)不動搖，為邁步“新五年發(fā)展規(guī)劃”奠定良好開篇，再續(xù)信友輝煌！
