信友集團自成立以來，短短數(shù)年，即以成功的戰(zhàn)略實施和目標的逐步實現(xiàn)，以黑馬之姿在中國地產(chǎn)市場嶄露頭角。
信友集團能夠持續(xù)保持如此良好的發(fā)展，與企業(yè)的管理和人才戰(zhàn)略密不可分。
從優(yōu)化管控模式，改進組織架構(gòu)，完善權(quán)責界面，完善制度流程建設(shè)，再到計劃管理的完善，運營監(jiān)控管理的加強，計劃預(yù)警模式的建立，責任績效管理的改進，會議與成果管理的完善，高效系統(tǒng)的人才招聘和培訓(xùn)體系的加強等。
這些成績的背后，與信友集團人力行政中心部門密切相關(guān)。
2020年，在信友集團新五年發(fā)展戰(zhàn)略開啟之年，面對新的發(fā)展形勢，特別是在組織架構(gòu)升級和人才體系的培養(yǎng)上，成為工作中的重中之重。
為更好地形成正確、有效的人力行政管理思維和導(dǎo)向，更好地發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略協(xié)同作用。
5月22日-23日，集團2020年人力行政條線內(nèi)訓(xùn)實戰(zhàn)訓(xùn)練營在鄭州梧桐樹假日酒店正式開營，來自集團總部及各區(qū)域公司、項目公司、分子公司50余名人力同事參加了本次培訓(xùn)。
大咖分享，賦能提升
為期兩天的培訓(xùn)，特邀集團人力行政中心總經(jīng)理范秀峰女士，與中房商學(xué)院客座教授王秋菊老師，分別開展《DISC行為風格解析及應(yīng)用》、《地產(chǎn)金牌面試官——人才甄選》專題課堂，夯實人力資源知識，干貨滿滿。
高效溝通，團隊的凝聚劑
了解自己才能發(fā)展自己，理解他人才能管理他人。
在培訓(xùn)會上，人力行政中心總經(jīng)理范秀峰女士通過內(nèi)部DISC解析教學(xué)，將性格測試與心理測評糅合一起，以實際案例進行模擬，解讀不同行為風格在日常工作中的狀態(tài)特征，以此建立科學(xué)溝通渠道。
團隊協(xié)作是公司發(fā)展壯大的必備能力，優(yōu)化跨部門的溝通與協(xié)作，是信友戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的穩(wěn)健后盾。
當前，集團正處于快速成長期，面對組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，如何適應(yīng)集團發(fā)展需要，快速將工作下沉，做好人才儲備的補充，支撐各區(qū)域、業(yè)務(wù)版塊的人力資源體系建設(shè)，儼然是值得思考的問題。
知人善用，激發(fā)人才活力
結(jié)合信友集團發(fā)展與自身多年人力管理經(jīng)驗，中房商學(xué)院客座教授王秋菊老師針對信友集團招聘體系搭建及金牌面試官課題講座，從“選對人、用對人、育好人、留住人”等全方面，深刻解析人才管理系統(tǒng)。
與會學(xué)員通過小組互動討論交流學(xué)習(xí)，進一步增強了對人力資源工作理念、技巧和工具的深入了解，有效提高了人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)力。
“賦能提升，專業(yè)先行”。此次培訓(xùn)，人力行政條線響應(yīng)集團以中心條線為首的業(yè)務(wù)閉環(huán)核心經(jīng)營理念，快速搭建招聘面試體系，不僅提升了人力行政條線團隊的職業(yè)素養(yǎng)；完善的人才培養(yǎng)機制，也是信友長期倡導(dǎo)企業(yè)與人才共成長的貫徹體現(xiàn)。
信友，與人才共成長
一直以來，信友堅持“業(yè)務(wù)專業(yè)化，人員職業(yè)化”的人才觀，致力于打造持續(xù)培養(yǎng)人才的學(xué)習(xí)型組織。
相較于能力，信友更強調(diào)人才融入的重要性，通過多梯度人才體系，內(nèi)外部系統(tǒng)化培訓(xùn)等，打通人才培養(yǎng)晉升通道，激發(fā)人才內(nèi)驅(qū)力。完善的績效管理和激勵機制，以“人效提升”為導(dǎo)向，塑造精英團隊，提升組織效能。
人才的匯聚，價值觀的共享，機制的持續(xù)完善……信友正內(nèi)外兼修、奮進蛻變，為千億之路奠定高績效人才組織的堅實基礎(chǔ)。指針不停，學(xué)習(xí)不止，信友人將繼續(xù)堅守初心，精進成長，一起與信友銳意生長！
