2021年，是不平凡的一年，經(jīng)濟(jì)下行壓力，行業(yè)跌宕起伏，疫情反復(fù)，暴雨侵襲，讓許多人的工作和生活，都面臨極大考驗(yàn)。嚴(yán)峻的市場內(nèi)、外部環(huán)境下，信友如何突破，持續(xù)精進(jìn)？
2月16日，信友集團(tuán)2022工作部署會在鄭州總部順利召開。集團(tuán)董事長王海濤，與全集團(tuán)各職能中心、項(xiàng)目公司、分子公司高管，共同出席了此次會議。
會議深入分析研判當(dāng)前行業(yè)形勢，緊密圍繞信友戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對新一年的工作作出重要部署，聚勢破局！
堅(jiān)定正確的發(fā)展道路，穩(wěn)中求進(jìn)
2022年，是信友集團(tuán)發(fā)展的第八個年頭。
過去7年時間里，信友恪守產(chǎn)品品質(zhì)“三張王牌”，匠心構(gòu)筑30余標(biāo)桿項(xiàng)目，已積攢10萬余業(yè)主的良好口碑。
在“地產(chǎn)+智造”雙輪驅(qū)動發(fā)展模式下，信友多元產(chǎn)業(yè)日新月異，圍繞地產(chǎn)開發(fā)，已擁有完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局。
會議中，集團(tuán)董事長王海濤肯定了信友過往所取得的成績。
他指出，信友成立以來，堅(jiān)定地走高品質(zhì)、穩(wěn)健發(fā)展的道路，在行業(yè)激蕩中，始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢，這驗(yàn)證了信友所走的道路是正確的。
同時，在不斷前進(jìn)的過程中，信友人敢打敢拼的工作作風(fēng)，凝聚出的強(qiáng)大執(zhí)行力和拼搏精神，也驗(yàn)證了信友發(fā)展的力量和韌性。
這也讓信友擁有了面對疾風(fēng)逆勢而上的信心與底氣。
董事長王海濤強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前日益復(fù)雜的市場形勢，行業(yè)格局的深刻變化，信友必須更加篤定自己的發(fā)展道路。堅(jiān)持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展不動搖，堅(jiān)持對產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)不動搖。
全面實(shí)施開源節(jié)流，降本增效
那么，對于信友2022年的發(fā)展，該怎么干？
在會議上，董事長王海濤在認(rèn)真聽取了集團(tuán)各職能中心、項(xiàng)目公司、分子公司的工作匯報后，提出了八個字：開源節(jié)流，降本增效。
這八個字，一方面要全方位打開企業(yè)發(fā)展的新格局；另一方面要控制成本增加效率。
董事長王海濤要求大家要深刻理解這八個字，在當(dāng)前行業(yè)態(tài)勢下，每個人都要重新審視自己的工作職責(zé)和方式；企業(yè)更要發(fā)揮組織和平臺職能，提升經(jīng)營拓展能力，增強(qiáng)管理效能，提高風(fēng)險防范化解能力。
董事長王海濤根據(jù)各個中心、項(xiàng)目公司、分子公司的工作重點(diǎn)，在“開源節(jié)流，降本增效”的要求下，對2022的工作進(jìn)行了如下要求：
第一，堅(jiān)持創(chuàng)新與體驗(yàn)，強(qiáng)化產(chǎn)品落地性與品質(zhì)，做好物業(yè)增值服務(wù)；
第二，關(guān)鍵工作前置，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從設(shè)計(jì)源頭控制成本；
第三，管理做精做細(xì)，加強(qiáng)溝通交流機(jī)制，強(qiáng)調(diào)橫向協(xié)同，縱向穿透；
第四，深挖亮點(diǎn)，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，提高智造集團(tuán)盈利能力；
第五，注重能力提升，培養(yǎng)一專多能的“多面手”，實(shí)現(xiàn)人企互融共進(jìn)；
第六，堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)全員憂患意識，堅(jiān)定必勝信心。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2022年不確定性還將延續(xù)，困難依然在，但信友已做好了全力的準(zhǔn)備，以沉著穩(wěn)健的姿態(tài)，以背水一戰(zhàn)的豪情，逆流而上，逆勢而起！
會議的最后，董事長王海濤以四個字：變、保、穩(wěn)、進(jìn)，激勵和要求大家，踔厲奮發(fā)、聚力勇進(jìn)。
新一年工作已全面開啟，信友人將以更加振奮的工作精神，更加飽滿的工作熱情，更加充足的工作干勁，保持奮進(jìn)，篤行不怠，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展譜寫新的篇章！
